Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

Zaměření na standardizaci

Dle prvotní zprávy na téma Průmysl 4.0, uznané německou vládou a prezentované Národní akademií pro vědu a inženýrství, „ tři výzvy pro implementaci Průmyslu 4.0 budou standardizace, organizace práce, a dostupnost produktů.“ V pozdější zprávě Ministerstvo pro vzdělání a výzkum komentovalo, že: „bude prosazován pomocí mezisektorových výměn, praktické implementace a vývoji technologií, standardů a business modelů“. Vývojové standardy, které mohou být kopírovány a násobeny, budou zřejmě formovat hlavní bod v agendě Průmysl 4.0. V této fázi není jasné, jak toto hledání standardů (a jejich osvojení) bude probíhat.

IIC se vydává jinou cestou. Nedávno zveřejněná zpráva, týkající se referenční architektury, poskytuje: „návod pro vývoj systému, řešení a aplikační architekturu. Dále obsahuje obvyklé a pevné definice v řešeném systému, jeho dekompozice a designové vzory a nabízí klasický slovník, se kterým je možné diskutovat specifikace implementací, takže můžeme srovnávat různé varianty.“ Záměrem tohoto přístupu je odborně vést k zavedení standardů v organizaci. Toto je významně odlišné od tvorby standardů jako takových.

IIC hledá výrobní koncensus na platformách a interoperabilitě spíše než u norem a požadavků. Standardizace je součástí agendy Průmysl 4.0, ale není obsažena v programu IIC.

 

Zdroj: MAPI Foundation